广西藤县围绕中心服务大局 建强组织力促脱贫

近年来，广西藤县围绕中心工作，积极开展“组织工作务实年”活动，扎实推进基层党组织建设“六大行动”，通过“四抓四促四提”加快推进服务型基层党组织建设，为脱贫攻坚提供坚强的组织保障。

抓常态管理，促组织力提升。“我每个月利用微信群向党支部缴纳党费、通过‘藤县党建APP’在线学习党务知识、讨论学习心得、转发企业招工信息给有需要的党员。”藤县藤州镇80后流动党员莫一凡对这种党建新模式非常认可。

这是藤县积极探索丰富党的组织生活载体，建设服务型党组织的一个缩影。为了充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，藤县加强对全县党员教育培训的宏观指导，提升党员整体素质。严把党员“入口”， 用健全的制度和严格的程序保证发展党员质量。利用 “微信群”“藤县党建APP”对全县各党支部“三会一课”和“党员活动日”进行常态化考核。创新组织生活方式，分领域地鼓励和引导党员根据自身特长和优势，积极参与脱贫攻坚、乡村振兴、招商引资、社会管理、认领贫困户微心愿等活动，推进党员干部直接联系服务群众常态化，促组织力提升。

抓产业带动，促集体经济提高。“入股后，我可以安心在南宁上班，过年回来还有分红，多好！我对于村级集体经济的发展前景十分看好，因为这是群众抱团发展的力量” 村民韦金平领到分红后十分高兴地说道。 2月13日，太平镇陈垌村凤凰坪种养合作社的30多名社员共领到7.5万元的年终分红。

贫困户要脱贫、乡村要振兴，关键看支部。藤县充分发挥各村党支部的政治工作优势、组织工作优势和群众工作优势，要求各村党支部挖掘发展潜力，以助脱贫促振兴为着力点，找准发展新路子，组织、扶持党员、经济能人大力发展本地优势产业。2016年陈垌村党支部利用该村凤凰泉天然山泉水资源，采取“支部+合作社+农户”的产业发展模式，动员200多户村民入股，建立凤凰泉矿泉水厂、凤凰泉特醇酒厂、腐竹加工厂、养猪场，2017年纯收入超过100万元，走出一条产业兴村的新路子。2016年以来，藤县266个村党支部共引导发展新的产业项目586个，带领12500多农户参与产业生产致富，其中2000多户贫困户脱贫。

同时，藤县通过强化组织保障、盘活集体资产、创新产业模式等办法为村集体经济发展“活血造血”， 实施“五个一批”工程发展村级集体经济，即清理不合法、不公平、不规范的资源承包合同，盘活集体资产带动一批；引入龙头企业与村民合作社合作经营，发展农业产业带动一批；采取土地流转，发展集约化经营带动一批；组建服务队，开展劳务创收带动一批；帮扶资金投资入股，获得收益分红带动一批。 2018年，统筹整合财政涉农资金8930万元，进一步撬动村级集体经济发展。

抓规范建设，促服务场所提档。“统筹整合各种资源，加快村级服务场所建设，加强基本保障，增加普惠民生项目，让村民有更多的获得感，对提高扶贫成效，促进社会和谐，意义重大。” 藤县县委组织部副部长唐洪铭说。

藤县以开展建设村级服务场所大行动为契机，因地制宜、突出特色、高起点规划，抓好党建示范点建设，打造一批 “建得好、叫得响、推得出”的基层党建示范点。2017年以来，已安排资金1800多万元于村级服务场所建设，目前，濛江镇新城村、天平新马村、埌南黎寨村、新光村等新建项目已按要求完成建设。 2018年，全县整合资金3000万元，按照“六个规范”的标准建设55个面积不低于300平方米的村级服务场所。并按照“一厅六室两栏”的标准明确服务场所的功能，优化村级服务内容，推行农村党员义务代办制，解决农村群众出门不便、办事困难等难题，提升服务群众的整体水平，促村级服务场所提档。

抓担当作为，促县域经济提速。“我们前两个月就对一名被企业投诉作风不够扎实、严重影响工作推进的部门领导，迅速组织人员进行核查，查实情况后，开常委会予以免职，极大震动了整个干部队伍。”藤县县委书记黄东明在谈如何抓干部担当作为时说道。

以开展“三年一工程”活动为抓手，藤县不断完善重点企业、重大项目建设发展联席会议制度和县四家领导班子成员挂钩联系服务制度。抓好项目从用地、融资、技术、能源、环保、安全到企业经营发展等各要素协调，以最快速度推进项目落地建设。如欧神诺公司2017年9月底签约，今年8月将实现投产，蒙娜丽莎公司今年5月签约，明年5月将实现投产，充分展现了“藤县速度”。通过不断强化党建指导员队伍建设，先后选派优秀专职非公经济组织党建指导员100多人次，帮助企业解决实际困难，优化营商环境，为全县经济社会快速发展注入“红色”血液。仅2017年就减轻企业负担5000多万元，帮助企业获上级技改资金2266万元，帮助企业增信增贷58亿元。全县地区生产总值从2013年193亿元增加到2017年270.62亿元；全县工业总产值由2013年253.89亿元增加到2017年443.04亿元，2017年藤县跃居工业增加值总量全区十大县（市）第四名。各项指标增速均排在全区、全市前列。

同时为了让党员干部更好地服务好企业和地方经济的发展，藤县着力加强干部作风建设，通过召开企业家座谈会、设立举报电话等形式，真心真诚的征求企业对县委县政府和相关部门工作中存在的不足，做到敢于直面问题，对工作落实不力的，坚决动真格处理。率先在全市实施绩效考核“四到人”机制，绩效奖励重点向参与重大项目工作人员倾斜。2017整合年度优秀指标31个用于抽借调在县重大项目一线干部的年终考核，激发广大党员干部服务企业、服务项目建设的积极性。在干部选拔任用中，坚持从重大项目建设一线选拔有担当、作风好的干部，树立为担当者担当原则，鼓励广大党员干部勇于担当、大胆探索、敢于作为意识。2018年至今从基层一线、脱贫攻坚一线、项目一线提拔干部22人，对推进工作不力的2名乡镇长、4名县直部门正职调离岗位。